这里是一个可以成就事业与梦想的卓越平台!

公司开放的用人机制以及对人才的开放和尊重，吸引了一批来自优秀国内企业人才。公司的持续快速发展，形成了对人才的持续需求。

人力资源理念
员工是公司最为重要的合作伙伴;

行为准则
让我们的合作伙伴更富有能力;

人事政策

● 薪酬福利：
具备行业及地区竞争力的薪酬，优秀的人才在此收获的不仅仅是事业上的成就感，还有利益上合理回报。目前公司为员工提供五种保险：工伤保险、生育保险、失业保险、养老保险和医疗保险

● 晋升：
公司倡导“公平、公正、公开”的竞争环境，力争使华韩的每位员工有可持续发展空间；

● 考核：
有效激励的考评制度，通过对工作表现卓越的员工给予表彰、奖励和提供长远事业发展的机会，达至携手并肩、追求卓越、共享成果的目的。

● 培训：
公司不断引进和培养人才，提供业务、技能及管理的职业综合发展空间，具有系统完备的内训和外培项目，为每一位员工的发展和成长提供机会和环境，从而建立一支卓有成效、充满生气和持续稳定的员工队伍。

强化人才培训培养体系建设，以能力建设为中心，切实提高教育培训工作的科学性和有效性，实现活动过程的规范化管理，促进员工全面发展，人才快速成长。

    1、建立人才梯级培养开发机制。实现对企业关键岗位人选，基本上都能做到“在任一批、候补一批、在培一批”的梯队储备，确保关键岗位人才后备充足，交替顺利。

    2、落实职工培训教育经费投入，加强培训教育基础设施建设，开发适合公司人才能力与素质状况的培训课程体系。

    3、围绕员工能力建设的中心，以管理干部素质提升、团队运营能力提升和领军人才能力建设为重心，提高企业在员工素质测评、培训需求分析和培训效果评价方面的实操能力，创新人才培训培养的方式和手段，增强培训教育活动的针对性、目标性和有效性。

    4、加强内训师队伍专业化建设，充分共享集团公司人力资源开发中心的培训资源，同时加强与高水平专业培训机构合作，三管齐下，以提高培训师资水平，达到提升培训效果的目的。

    5、实施针对关键人才的定制化培训制度，为少数关键而优秀的人才量身定做个性化的培训方案，实现关键人才的全面快速成长。

   6、实施员工职业发展规划，完善专业职务晋升和职业技能鉴定体系，将员工教育培训与个人技术技能职务晋升有机结合，构建人才成长通道。真正体现 “培训是福利而不是负担”，“受训就会受益”培训宗旨，激发人才的培训学习热情，形成教育培训的良性互动。